Grupo QuintoAndar | Planning Senior Manager

Acerca del Grupo QuintoAndar
Somos el Grupo QuintoAndar, el mayor ecosistema inmobiliario de América Latina. Guiados por un propósito compartido de ayudar a las personas a amar el lugar donde viven, contamos con un portafolio diversificado de marcas y soluciones en diferentes países de América Latina y también con un Hub de Tecnología en Portugal. Desarrollamos tecnologías e innovación para transformar e impulsar la experiencia de vivienda en su totalidad.

Juntas, nuestras marcas líderes ofrecen soluciones que cubren todas las etapas del proceso de viviendar: Inmuebles24 (México), Zonaprop (Argentina), Adondevivir y Urbania (Perú), Plusvalía (Ecuador), ImovelWeb y QuintoAndar (Brasil).

Con el apoyo de un equipo de inversionistas y consultores de clase mundial, como Kaszek, Qualcomm, General Atlantic y SoftBank, QuintoAndar Group está actualmente valorado en más de 5.100 millones de dólares y sigue creciendo año tras año.

Aquí trabajarás con los mejores profesionales del mercado, en un entorno que respira innovación, colaboración y alto rendimiento. Para conocer más sobre nuestra historia, visita https://grupoquintoandar.com/es/.

Ubicación y Modelo de Trabajo Híbrido para vacantes con modelo híbrido
Nuestro equipo trabaja bajo el modelo “híbrido”, siendo necesario estar presencialmente en la oficina. 

Etapas  del Proceso Selectivo:

Las etapas de nuestros procesos de selección tienen como objetivo evaluar tus experiencias y brindarte la oportunidad de conocer a nuestros equipos y oportunidades de carrera, y están estructuradas en los siguientes pasos:

• • Application Review
  • People Interview
  • Hiring Manager Interview
  • Case
  • Stakeholder Interview
  • Offer

Acerca del puesto 

El equipo de Planificación de QuintoAndar es responsable de conectar la estrategia, el rendimiento y la ejecución, garantizando un crecimiento sostenible y disciplina financiera. Actuamos como socios estratégicos del liderazgo, respaldando decisiones críticas mediante una planificación estructurada, análisis avanzados y una sólida gobernanza de resultados, riesgos y oportunidades.

Principales Responsabilidades

• De lo macro a lo micro: Co-liderar junto al líder de la BU (Unidad de Negocio) las discusiones de estrategia y planificación a largo plazo. Traducir esa visión en planes a mediano y corto plazo, orquestando desde los procesos de proyección a 8 trimestres vista hasta el proceso de presupuesto (budget) y el seguimiento mensual de riesgos y oportunidades.

• Planificación e implicaciones estratégicas: Monitorear continuamente la evolución de los planes de la BU, traduciéndolos en mecanismos de planificación e implicaciones en la asignación de recursos. Co-liderar discusiones de priorización y ajustes de ruta.

• Profundidad analítica: Trabajar dentro de un equipo eficiente (lean team) manteniendo una gran profundidad analítica en los modelos de planificación, el impacto esperado de las iniciativas, el análisis de variaciones (real vs. planificado) y los modelos de previsión (forecast).

• Evolución de los mecanismos: Proponer continuamente la evolución de los marcos (frameworks) y mecanismos de planificación y estrategia utilizados por la empresa.

• Asesor del equipo ejecutivo (Executive Team Advisor): Actuar dentro de un equipo eficiente como la mano derecha del equipo ejecutivo, asegurando que la toma de decisiones sea consistente, basada en datos y alineada con la visión a largo plazo.

• Cultura de Excelencia: Difundir una mentalidad de apropiación (ownership) y rigor analítico en toda la organización.

Requisitos del Perfil

• Trayectoria relevante en Consultoría Estratégica, Planificación o FP&A: Experiencia sólida  y diversa en términos de alcances y mercados, que demuestre versatilidad y rigor analítico.

• Actitud: Experiencias que demuestren una actitud proactiva, orientada a la resolución de problemas y propositiva, con capacidad para hacer evolucionar el alcance de sus proyectos con un bajo nivel de supervisión.

• Pensamiento analítico para la resolución de problemas de negocio: Capacidad para comprender grandes problemas de negocio, estructurarlos en bloques, abordarlos con profundidad analítica para identificar riesgos y oportunidades, y recomendar los siguientes pasos.

• Gestión de stakeholders